Som strategisk kulturutvecklare har jag den stora fördelen att kunna jobba med förvaltningens alla avdelningar. Region Hallands kulturförvaltning – Kultur i Halland – är uppdelad i tre avdelningar (scenkonst, regionbibliotek, konst och kulturfrämjande) och en stab, där jag sitter med.
Sedan flera veckor tillbaka har jag jobbat med en omfattande verksamhetsuppföljning. Det innebär att jag intervjuar avdelningschefer, institutionschefer och utvecklare inom olika områden. Jag kunde inte ha fått en bättre arbetsuppgift i samband med att jag började min trainee-tjänst. Intervjuerna har gett mig möjligheten till att träffa en stor del av förvaltningens medarbetare och diskutera deras arbetsuppgifter, visioner, tankar och idéer om konstens och kulturens roll i vårt arbete. Dessutom har jag träffat externa organisationer som exempelvis museer, teatrar och arkivverksamhet. All material som jag samlat in ligger till grund för den årliga uppföljningen som vi skickar in till statens Kulturråd.
Vi har de senaste veckorna även haft en del utbildningstillfällen med trainee-gruppen. Jag upplever utbildningarna som ett utmärkt tillfälle för att zooma ut från mitt eget arbetsområde och diskutera med de andra i trainee-gruppen om större, mer övergripande frågor som berör oss alla.
Desto mer jag diskuterar kultur med kollegor, vänner och bekanta desto mer övertygad blir jag över att mitt uppdrag är viktigt. Kultur har en förmåga att skapa gemenskap, splittringar, diskussioner, motsättningar, glädje och sorg. Samtal är ledordet, kultur öppnar för samtal på ett unikt sett, kulturens bredd når ut till alla, i alla fall till alla de som är öppna för samtal.
Läs även Alfieros tidigare blogginlägg:
Strategisk kulturutveckling